家族式管理企业有哪些弊端?如何改善?
1、所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。高度集中的企业所有权和经营权，决定了企业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。在家族内部资源有限的条件下，很难满足企业扩张的需求。
2、家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。
3、家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。
4、难以得到最优秀的人才。家族企业产权的高度集中阻碍了企业向现代企业制度的转变，不利于吸引作为人力资本的优秀技术人才和管理人才，成为企业可持续发展的巨大障碍。
小型家族企业的弊端
1、家族企业的弊端是排外心理、任人唯亲、人情管理、滥用权利、缺乏激励、缺乏企业文化。家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
2、难以得到最优秀的人才。家族企业产权的高度集中阻碍了企业向现代企业制度的转变，不利于吸引作为人力资本的优秀技术人才和管理人才，成为企业可持续发展的巨大障碍。
3、在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。亲信做事凝聚力强。家族式企业的缺点有： 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。不利于优秀人才进入企业核心阶层。
4、家族式企业最常见的弊病就是重人情而轻制度，因此其必然会造成很多负面作用，比如说工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。
5、古典家族企业。古典家族企业的所有权和经营权合二为一，某一家族对企业拥有绝对控制权。 1 所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。
6、任人唯亲，这也是家族式企业的通病。可能在企业发展初期，这种管理方式还是可行的，但是随着企业规模的扩大，市场的发展，这种方式带来的弊端胜过好处。自家人也许是忠于自己企业的，但未必是有能力有眼光发展企业的。
家族式企业管理的弊端
组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
弊端之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
决策不科学，不利于企业的长期生存。在大多数古典家族企业中，不仅重大经营决策，连 日常的一般管理决定也大多是由家族企业家长做出的。 3 产权不明晰。
管理体系混乱，效率低下。带来的问题就是部门之间相互扯皮，沟通效率低下，甚至影响订单生产，影响货物交付日期。由于低效率的订单处理系统，已经发生过多起延误交货，客户要求赔付的案例。
