如何提升团队幸福指数
虽然这样的环境，不是所有企业都能够提供，但为企业员工尽量提供一个良好的用餐环境，如添置冰箱、微波炉，提供一些茶包、咖啡，让员工不抱怨公司的环境，就是提升员工幸福感的第一步。
卢俊卿增加员工的幸福感和对企业的归属感通过以下三方面着手，多沟通，帮助员工；多放权，相信员工；最重要的是企业要不断发展，用利润回报员工，经济效益是提升员工幸福指数的最重要的指标。
这盏明灯让黑暗中藏匿的珠宝发出了光芒：在激励的作用下，员工更加自信，创造性地开展工作；员工更加努力，取长补短，不断完善自我。优秀的企业文化能提升职工的幸福指数。
珍惜时刻：幸福的人很少体会到被时刻牵着鼻子走的感觉，另外，专注还能使身体提高预防疾病的潜质，正因，每30分钟大脑会有意识地花90秒收集信息，感受外部环境，检查呼吸系统的状况以及身体各器官的活动。
卢俊卿如何来提升员工在企业里的幸福感与归属感呢?
1、满足保健因素，增加激励因素。让员工有本事就来拿，拿不到怪自己。让奋斗者幸福：是企业永远保持活力的根本保障。
2、快乐工作，就是通过建立一套科学的机制与文化，激励员工始终积极主动、充满激情的工作。共同富裕，就是员工、管理者和股东减少收入的差距，共同分享企业利润增长的成果，做到员工收入与企业利润同步增长。
3、卢俊卿的《幸福企业才是最好的企业》一书中是这样说的，企业是幸福的创造者，从企业内部看，就是要让员工幸福；从外部看，就是要让客户幸福，让全社会幸福。而后者更能体现企业作为“企业公民”的社会责任。
如何保证高绩效的同时提高员工幸福指数
企业老板要多花心思在员工的休假、员工的生日、员工奖金、员工旅游等方面，方能提高员工幸福指数。
员工的福利可以从一些小细节入手提升员工幸福感，比如说员工的休假、员工的生日、员工奖金、员工旅游等等多元化相应的措施，不失为提升员工幸福感的好半大。
对于员工来说，薪酬福利才是幸福感的最直观的感受，对外富有竞争力的薪酬福利、对内是公平原则的薪酬体系是提升员工幸福感的关键。若是能根据企业自身情况制定绩效与薪酬合理结合的体系，更能充分发挥薪酬在员工中的激励作用。
首先，管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。让职工体会到当家做主的感觉。
尊重关心员工利益，夯实快乐幸福的工作氛围 在日常工作中，管理者要尊重员工的主人翁地位，关注员工的利益，保障和维护员工的合法权益，努力为他们创造和谐的工作环境。
一项对持续高绩效员工队伍形成因素的研究表明，长期来看，幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班，不太可能辞职，主动去做职责范围之外的事，而且他们会吸引同样致力于该工作的人。
